Novo chefão do Sport solta quentinha sobre novos reforços
O novo diretor executivo do Sport, Thiago Gasparino já se encontra em Recife em um período de sete dias e vem tentando entender os problemas que precisam ser resolvidos no departamento de futebol do clube. O profissional tirou a conclusão de que a qualidade do plantel rubro-negro não corresponde com a péssima campanha no Campeonato Brasileiro Série A.
“A primeira impressão: a tabela não condiz com o que é o elenco. Posso afirmar porque com sou um cara do mercado. Estamos procurando entender o porquê de estarmos com essa situação incômoda na tabela. Então, é um trabalho que estamos fazendo em conjunto”, comentou.
Gasparino apoia cada atleta que compõe o time rubro-negro, mas entende que o treinador António Oliveira necessita de reforços precisos para a sequência da temporada. “Estamos fazendo diagnósticos porque quando você está fora, é diferente. Cada atleta não chegou aqui por acaso. Todos os atletas têm sua história, seu valor. Mas, sabemos que precisamos fazer ajustes pontuais, trazer atletas vencedores, que tenham fome para vestir essa camisa”, afirmou.
Conheça a trajetória do novo diretor executivo do Sport
Thiago Gasparino estava atuando como analista de mercado no Santos, desde junho do ano passado e decidiu seguir uma nova caminhada em sua carreira, desempenhando uma das funções fundamentais da pasta de futebol do Sport.
O executivo de 39 anos iniciou sua trajetória no futebol trabalhando como jogador e atuou por equipes como São Bernardo, Atlético Sorocaba, Atlético Monte Azul, Maringá. Na sequência virou supervisor do Linense e com destaque se transferiu para o Athletico Paranaense, por onde desempenhou o cargo de analista de mercado, entre 2018 e 2020.
Gasparino também atuou como coordenador de capacitação no Coritiba, foi CEO nos projetos do Remo e Novorizontino, além de ter composto o departamento de mercado do Real Valladolid (ESP). Thiago ainda comandou o Centro de Inteligência de Futebol (CIFUT) do Corinthians, entre janeiro e junho de 2024.
